Scrum Panoları

Scrum teorisi
Scrum Kurulları konsepti
Ürün İş Listesi Öğesi – PBI
İş Listesi Panosu
Sprint Genel Bakış Panosu
Takım Sprint Tahtası
İlgili diğer konular

Scrum teorisi

Agile ve Scrum, yazılım geliştirme ve ürün yönetiminde verimliliği, uyarlanabilirliği ve işbirliğini geliştirmek için kullanılan yöntemlerdir.

Çevik, geleneksel proje yönetimi yaklaşımlarının sınırlamalarına yanıt olarak ortaya çıkan bir zihniyet ve ilkeler bütünüdür. Kısa döngülerde daha küçük iş artışları sağlamaya, geri bildirimi ve uyarlanabilirliği teşvik etmeye odaklanır.

Scrum, işi "sprint" adı verilen zaman sınırlı yinelemelere bölen popüler bir Çevik çerçevedir. Her sprint sırasında ekip işbirliği içinde ürün biriktirme listesi öğelerini tamamlar ve potansiyel olarak gönderilebilir bir ürün artışı sağlar.

Çevik ve Şelale: Şelale, önceden planlama ve sınırlı müşteri katılımı ile doğrusal, sıralı bir yaklaşımdır; Agile ise esnekliği, işbirliğini ve müşteri geri bildirimini vurgular.

Scrum'da iş akışı, Sprint Planlama ile başlayan ve ardından sürekli olarak gelişmek için Günlük Scrum toplantıları, Sprint İncelemesi ve Sprint Retrospektifi ile devam eden kısa sprintler etrafında döner.

Scrum'daki Roller: Ürün Sahibi paydaşları temsil eder, Scrum Master süreci kolaylaştırır ve Geliştirme Ekibi ürün artışını gerçekleştirir.

Scrum Ritüelleri: Sprint Planlama, Günlük Scrum, Sprint İncelemesi, Sprint Retrospektifi ve İyileştirme (Biriktirme Listesini İyileştirme veya Bakım olarak da bilinir) Scrum'daki temel aktivitelerdir.

Scrum'da yapılanın tanımı

Scrum bağlamında, "Bitti Tanımı" (DoD), Sprint sırasında geliştirilen iş artışının eksiksiz, yüksek kalitede ve yayınlanmaya hazır olmasını sağlamaya yardımcı olan kritik bir kavramdır. Bir ürün artışının "tamamlanmış" ve potansiyel olarak gönderilebilir olarak değerlendirilmesi için karşılanması gereken bir dizi kriter veya standart olarak hizmet eder. Savunma Bakanlığı genellikle Ürün Sahibi, Geliştirme Ekibi ve Scrum Master'ı içeren Scrum Takımı tarafından tanımlanır ve üzerinde anlaşmaya varılır. Tamamlandı Tanımı genellikle şunları içerir:

• Kodun Tamamlanması: Tüm kodlar yazılmalı, incelenmeli ve onaylanmalıdır. Kodlama standartlarına ve en iyi uygulamalara bağlı olmalıdır.
• Belgeler: Kullanım kılavuzları, kurulum kılavuzları veya API belgeleri gibi gerekli tüm belgeler tamamlanmalı ve güncel tutulmalıdır.
• İnceleme ve Onay: Ürün artımının, Ürün Sahibi tarafından incelenerek iş ihtiyaçlarını karşıladığından ve ürün vizyonuyla uyumlu olduğundan emin olmak için onayı alınmalıdır.
• Kanıtlanabilir: Artış, paydaşlara yeni işlevselliği görmelerine ve geri bildirimde bulunmalarına olanak sağlayacak şekilde gösterilebilir olmalıdır.
• Sürüme Hazır: Ürün artışı, herhangi bir ek çalışmaya gerek kalmadan potansiyel olarak müşterilere sunulabilecek durumda olmalıdır.
• Bunlara ek olarak Savunma Bakanlığı, Birim Testi, Entegrasyon Testi, Sistem Testi, Kabul Kriterleri ve Performans ve Yük Testi dahil olmak üzere çeşitli test türlerini de kapsar.

Tamamlandı Tanımı genellikle Ürün Sahibi, Geliştirme Ekibi ve Scrum Master'ı içeren Scrum Takımı tarafından işbirliği içinde oluşturulur. Genellikle Sprint 0 veya Sprint Planlama gibi başlangıç ​​aşamalarında tanımlanır.

Scrum Kurulları konsepti

• Dijital araç, ancak neredeyse çevrimdışı bir ofisteki işbirliğine benziyor
• Kontrolü kolaydır
• Gerçek zamanlı düzenleme – daha fazla kişi aynı anda düzenleme yapabilir
• Çok fazla izin yok, kullanımı kolay

Misyonumuz, ekipleri kusursuz işbirliğini teşvik eden gerçek zamanlı bir ortamla güçlendirmektir. Çevrimdışı ve çevrimiçi dünyaların avantajlarını entegre ederek sanal bir tahta üzerinde kartlar ve notlarla sanki bir toplantı odasındaymış gibi çalışmanıza olanak sağlıyoruz.

Scrum tahtalarını neden denemelisiniz? Ekibimiz sadece Scrum tahtalarını kullanmakla kalmıyor, aynı zamanda kendi aracımızı geliştirerek gerçek dünyadaki ihtiyaçları karşılamasını sağlamak için ekstra bir adım atıyor. Bunu kendimiz geliştirme için kullanıyoruz ve hem aynı yerde hem de uzaktan/karma geliştirme ekiplerimiz var. Çalışma alanınızı tam bir özgürlükle ekibinizin tercihlerine göre özelleştirirken standart olarak görsel netliğin ve sezgisel arayüzün keyfini çıkarabilirsiniz.

Panodaki tüm kullanıcılar tarafından görülebilen hızlı eylemler ve gerçek zamanlı değişikliklerle verimliliği daha önce hiç olmadığı gibi deneyimleyin. Rollerde kısıtlama yoktur; herkes sorumludur ve sınırlama olmaksızın katkıda bulunabilir.

Scrum takımları için, kendi Scrum takımımızın gerçek deneyimine dayanarak, Scrum'ın ihtiyaçlarına göre uyarlanmış, kullanıma hazır panolar sunuyoruz.

Ürün İş Listesi Öğesi – PBI

Ürün İş Listesi Öğesi (PBI) - Scrum Geliştirmenin Temel Bir Unsuru

Scrum dünyasında Ürün İş Listesi Öğesi (PBI), Scrum ekibi tarafından hayal edilen bir çözümün özünü yakalamada kritik bir role sahiptir. Sorunları tanımlamaya odaklanan görevlerden farklı olarak PBI'lar, çözümlerin kapsamlı bir tanımını sağlayarak ekiplerin geliştirmeyi etkili bir şekilde önceliklendirmesine, planlamasına ve yürütmesine olanak tanır. Bu makale PBI'ların önemine, görevlerden farklılıklarına ve özellikleri daha küçük PBI'lara bölme sürecine ışık tutuyor. Ek olarak, önemli ayrıntıları yakalamak için yapışkan notların kullanımını da araştırıyoruz.

Ürün İş Listesi Öğesini (PBI) Anlamak

Ürün İş Listesi, bir ürün için öngörülen tüm özelliklerin, iyileştirmelerin ve düzeltmelerin dinamik, öncelikli bir listesi olarak hizmet eder. Ürün İş Listesindeki her öğeye Ürün İş Listesi Öğesi (PBI) adı verilir. PBI'lar, ürün geliştirme yolculuğu sırasında toplanan müşteri gereksinimlerini, paydaş beklentilerini ve yenilikçi fikirleri kapsar.

PBI ve Görev: Farkı Netleştirmek

Yaygın bir kafa karışıklığı kaynağı, PBI'ları görevlerden ayırmada yatmaktadır. Her iki unsur da kullanıcı hikayelerini ve ihtiyaçlarını kapsadığı için sorunları çözmenin ötesine geçiyor. Aralarındaki farkları anlamak Scrum metodolojilerinin başarılı bir şekilde uygulanması için çok önemlidir:

Görev:

• Bir Sorunun Tanımı: Görevler öncelikle Scrum ekibinin geliştirme süreci sırasında karşılaştığı sorunları, engelleri veya zorlukları tanımlama ve tanımlama etrafında döner.
• Eylem odaklı: Görevler eylem odaklıdır ve belirlenen sorunu çözmek için atılması gereken belirli eylemlere veya adımlara odaklanır.

Görevler, PBI'ları eyleme geçirilebilir bileşenlere ayırma konusunda ekibe güç verir, işbirliğini ve başarı duygusunu geliştirir.

PBI'ların ve görevlerin özünü anlamak, Scrum'ın etkili bir şekilde uygulanmasını sağlayarak olağanüstü başarılara ve müşteri memnuniyetine yol açar. Başarılı bir Scrum yolculuğu için onların sinerjisini kucaklayın.

Ürün İş Listesi Öğesi (PBI):

• Çözümün Açıklaması: Buna karşılık, PBI'lar Scrum ekibinin belirli bir gereksinimi karşılamak veya belirli bir kullanıcı ihtiyacını karşılamak için uygulamayı planladığı çözümün kapsamlı bir tanımını sağlamaya odaklanır.
• Müşteri Değerini Kapsamlı: PBI'lar, ekibin çabalarını müşteri memnuniyetiyle uyumlu hale getirerek, önerilen çözümün son kullanıcılara veya paydaşlara sunacağı değeri vurgular.

Özellikleri Daha Küçük PBI'lara Bölmek

Scrum ekibi Ürün İş Listesini geliştirmek için işbirliği yaptıkça, bir bütün olarak ele alınması zor olan daha büyük, karmaşık özelliklerle karşılaşabilirler. Bu tür senaryolarda özellikleri daha küçük PBI'lara bölme süreci etkili hale gelir. Büyük özellikleri daha küçük, daha yönetilebilir PBI'lara bölmek çeşitli avantajlar sunar:

• Geliştirilmiş Çeviklik: Daha küçük PBI'lar, ekiplerin yinelemeli ve artımlı olarak değer sunmasına olanak tanıyarak daha esnek ve uyarlanabilir bir geliştirme sürecini teşvik eder.
• Gelişmiş Odak: İyi tanımlanmış daha küçük PBI'larla ekip üyeleri belirli hedeflere odaklanarak neyin başarılması gerektiğine dair daha net bir anlayış geliştirebilir.
• Daha İyi Tahminler: Daha küçük PBI'lar, çaba ve karmaşıklığın daha doğru tahmin edilmesine olanak tanıyarak daha güvenilir planlama ve tahminlere yol açar.
• Verimli Geri Bildirim Döngüleri: Ekip, artımlı çözümler sunarak geliştirme sürecinin erken aşamalarında geri bildirim toplayabilir ve sürekli iyileştirmeyi kolaylaştırabilir.

 

 

PBI Ayrıntıları için Yapışkan Notların Kullanılması

Yapışkan notlar, iş yükünün sprint tahtalarında yönetilebilir parçalara bölünmesinde çok önemli bir rol oynar ve tüm ekibin sprint sırasında PBI dağıtımına aktif olarak katılmasını sağlar. Sütunların yerine geçen bu küçük ama etkili ikameler, gerçekleştirilecek bir dizi parça ve adımı ortaya çıkarır. İşte bu kadar etkili olmalarının nedeni:

• Görsel Organizasyon: İster fiziksel ister dijital panoları süsleyen yapışkan notlar, PBI'ların zahmetsizce yeniden düzenlenmesini, önceliklendirilmesini ve görselleştirilmesini sağlar.
• İşbirliği ve Katılım: Planlama ve iyileştirme oturumları sırasında yapışkan notlar etkileşimli tartışmaları teşvik ederek tüm Scrum takımının aktif katılımını sağlar.
• Esneklik: Yapışkan notlardaki bilgiler kolayca güncellenebildiğinden veya değiştirilebildiğinden, değişen gereksinimlere uyum sağlamak veya yeni bilgiler edinmek çocuk oyuncağı haline gelir.
• Engellilerin kullanımları için uygunluk : Ekibin aynı yerde mi yoksa uzaktan mı çalıştığına bakılmaksızın, yapışkan notların bulunduğu dijital kartlar, hibrit geliştirme ortamlarında kusursuz iş birliğini kolaylaştırır.

PBI Ayrıntılarını Kolaylaştırmaya Yönelik Şablonlar

Yapışkan notlara ek olarak şablonlar, PBI ayrıntılarının tutarlı ve verimli yönetimini sağlamada önemli bir rol oynar. Şablonlar, PBI'lar için önceden tanımlanmış bir yapıya ve formata izin vererek önemli bilgilerin tutarlı bir şekilde yakalanmasını sağlar. Bu şablonlar PBI'ya özgü görevler için temel görevi görür ve bunlar daha sonra yapışkan notlar kullanılarak görselleştirilebilir. Üstelik yazılımımız değerli bir özellik sunuyor: birden fazla şablonun saklanması. Bu özellik, farklı Bitti Tanımı (DoD) sözleşmelerine göre uyarlanmış farklı yapışkan not kümelerine olanak tanır. İster yeni bir özellik üzerinde çalışıyor olun, ister bir hatayı gideriyor olun, bu şablonlar Scrum çerçevesinde çeşitli iş türlerinin yönetilmesinde çok yönlülük ve verimlilik sunar.

Kaynak görevi ve PBI 

Kaynak görev, zamanın günlüğe kaydedilmesi amacıyla PBI'ya bağlı bir görevdir. Bir PBI'nın bağlı bir kaynak görevi olup olmadığı konusunda PBI'nın Kaynak görevi bölümüne bakın. Kaynak görev geçmişinde PBI'lardan daha fazla güncelleme görünecek ve kullanıcılar ayrıntıya tıklayıp doğrudan bağlı PBI'ya ulaşabilecek.

PBI'lar aracılığıyla kayıt süresi

Kullanıcılar, PBI'ler ve Görevler arasında geçiş yaparak zamandan tasarruf etmek için doğrudan PBI'dan zaman kaydedebilir. Kaynak görevde zaman günlüğe kaydedilir. Kaynak görevin eksik olması durumunda, zamanı oturum açmak için manuel olarak bir görev seçmeniz gerekir. Bir PBI'nın bağlı bir kaynak görevi olup olmadığı konusunda PBI'nın Kaynak görevi bölümüne bakın. Genel ayarlar, proje ayarları, etkinlikler ve izinler uygulanır.

Sonuç

Sonuç olarak, müşteri ihtiyaçlarını ve beklentilerini karşılamak için öngörülen çözümlerin özünü kapsayan PBI'lar Scrum geliştirmede çok önemlidir. Görevlerden farklı olarak PBI'lar, problemler yerine çözümleri vurgulayarak Scrum ekibine netlik ve yön sağlar. Daha büyük özellikleri daha küçük PBI'lara bölmek çevikliği, odaklanmayı ve tahmin doğruluğunu artırır. Yapışkan notları ve şablonları Scrum sürecine dahil ederek Scrum takımları organizasyonu, işbirliğini ve uyarlanabilirliği bir sonraki seviyeye taşıyabilir. Bu yaklaşım, sürekli iyileştirme ve başarılı ürün geliştirme ortamını teşvik eder. PBI'ların ve yapışkan notların gücünü benimseyen Scrum ekipleri, tüm potansiyellerini ortaya çıkarabilir ve paydaşlarına olağanüstü değer sunabilir. Yapışkan notlar, çok yönlü ve uyarlanabilir araçlar olarak Scrum metodolojisini tamamlar ve verimliliğini artırırken, şablonlar PBI ayrıntılarına yapı ve tutarlılık sağlarken, farklı iş türleri için özel Savunma Bakanlığı anlaşmalarının ek avantajını da sağlar.

İş Listesi Panosu

Biriktirme Panosuyla Çevik İş Akışını Optimize Etme

Çevik geliştirme dünyasında, ürün birikiminin verimli ve etkili yönetimi, başarılı proje teslimi için çok önemlidir. İş Listesi Panosu, ekiplerin iş listesi öğelerini görsel ve işbirliğine dayalı bir şekilde önceliklendirmesine, hassaslaştırmasına ve yönetmesine olanak tanıyan güçlü bir araçtır. Bu bilgi makalesi, İş Listesi Panosu kullanmanın faydalarını ve bunun Çevik ekipleri yüksek kaliteli ürünler sunmada nasıl destekleyebileceğini araştırıyor.

Biriktirme Kurulu nedir?

Bir İş Listesi Panosu, ürün biriktirme listesinin görsel bir temsilidir ve genellikle fiziksel bir panoda veya dijital proje yönetimi araçlarında görüntülenir. Farklı iyileştirme ve geliştirme aşamalarındaki iş öğelerine net bir genel bakış sağlar. Tipik bir İş Listesi Panosu üç ana sütundan oluşur: Gelen Kutusu, Arıtılacak ve Arıtılacak.

gelen kutusu: Bu, yeni fikirlerin, gereksinimlerin veya kullanıcı hikayelerinin toplandığı ilk sütundur. Bu öğeler tam olarak tanımlanmamış olabilir ve ilerlemeden önce daha fazla analiz ve açıklama gerektirebilir. Ek olarak, İş Listesi Panosu, öğelerin çöp kutusuna sürüklenerek kolayca filtrelenmesine ve zahmetsizce kaldırılmasına olanak tanıyarak biriktirme listesi yönetimini ve bakımını kolaylaştırır.

Rafine Edilecek: Bu sütunda, Gelen Kutusu'ndaki biriktirme listesi öğeleri ayrıntılandırılmak üzere seçilir. Ürün sahibi, geliştirme ekibi ve diğer paydaşlar, büyük biriktirilmiş öğeleri, net kabul kriterlerine sahip daha küçük, eyleme dönüştürülebilir görevlere bölmek için işbirliği yapar. Bu aşama, öğelerin bir sonraki sprintte geliştirilmeye hazır olmasını sağlar. PBI'ların kendisi, başarılı bir teslimat için uygulanması gereken belirli gereksinimleri ve işlevleri özetlediklerinden, çözümün ve yaklaşımın bir açıklaması olarak hizmet eder. PBI'lardaki bu net açıklama, iyi tanımlanmış ve ulaşılabilir bir sprint hedefinin temelini oluşturur.

rafine: Biriktirme listesi öğeleri yeterince iyileştirildikten sonra, İncelendi sütununa taşınır. Bu öğeler iyi tanımlanmış, tahmin edilmiş ve gelecek sprintlerde uygulamaya hazırdır.

İyileştirmeleri ve İşbirliğini Desteklemek

Biriktirme Listesi Kurulu, ekibin birikmiş öğeleri tartışması ve açıklığa kavuşturması için merkezi ve görünür bir alan sağlayarak ayrıntılandırmaları destekler. Bu işbirlikçi yaklaşım, ekip üyelerinin içgörülerini ve bakış açılarını paylaşmalarına olanak tanıyarak birikmiş öğelerin daha iyi anlaşılmasını ve iyileştirilmesini sağlar. İşbirliğini geliştirmek ve iyileştirme sürecini kolaylaştırmak için yapışkan not şablonlarının kullanımı İş Listesi Panosuna entegre edilebilir, böylece tutarlı tartışmalar için standartlaştırılmış bir çerçeve sağlanır ve önemli ayrıntılar yakalanır.

Büyük Ürün İş Listesi Öğelerini Bölme Özelliği (PBI'ler)

Büyük ve karmaşık PBI'lar geliştirme ekibi için zorluklar yaratabilir. İş Listesi Panosu, bu büyük öğelerin daha küçük, yönetilebilir parçalara bölünmesi sürecini kolaylaştırır. Ekip bunu yaparak işi daha etkili bir şekilde ele alabilir, tahmin doğruluğunu artırabilir ve belirsizlikle ilişkili riskleri azaltabilir.

Tahminler, Renkler, Emojiler ve Filtreleme

Her bir biriktirme listesi öğesi için gereken çabayı tahmin etmek, sprint planlama ve ekip kapasitesini yönetmek için çok önemlidir. İş Listesi Panosu, ekiplerin hikaye noktalarını veya sayısal birimler, metinsel tanımlayıcılar ve hatta emojiler gibi kendi seçtikleri herhangi bir tahmin ölçüsünü her bir iş listesi öğesine tahsis etmelerine olanak tanıyan çok yönlü bir araç olarak hizmet eder. Bu uygulama, işin kapsamı ve karmaşıklığı hakkında değerli bilgiler sağlar.

İş Listesi Panosundaki renkleri ve emojileri kullanmak, çeşitli niteliklerin veya öncelik seviyelerinin görselleştirilmesine yardımcı olabilir. Örneğin, öğeleri aciliyetlerine veya önemlerine göre renkle kodlamak, kritik görevlerin bir bakışta tanımlanmasına yardımcı olabilir. Emojiler ayrıca belirli öğe türlerini veya paydaş geri bildirimlerini belirtmek için de kullanılabilir.

Kartta, filtrelere uymayan öğeleri tamamen gizlemeyi kontrol edebileceğiniz bir geçiş düğmesi bulacaksınız; veya sadece onları gri renkte gösterin.

Her aşamadaki PBI sayısı hakkında hızlı bilgi edinmek için herhangi bir filtreyi etkinleştirin; filtreye ilişkin PBI sayısını göreceksiniz.

Ek olarak, İş Listesi Panosundaki filtreleme seçenekleri, ekiplerin belirli bir ekip üyesine, öncelik düzeyine veya sürüm sürümüne atananlar gibi biriktirme listesi öğelerinin belirli alt kümelerine odaklanmasına olanak tanır. Bu filtreleme özelliği şeffaflığı artırır ve planlama sürecini kolaylaştırır.

Önemli izleyici ayarı

Ürün biriktirme panosuna bir görev ekleyebilmek için ilgili izleyicilerin (Yönetim >> izleyiciler >> seçili izleyici) ayarlanması alanını etkinleştirmeniz gerekir.

Sonuç

İyi organize edilmiş bir İş Listesi Kurulu, önceliklendirme, iyileştirme ve planlama sürecini kolaylaştırdığı için Çevik ekipler için değerli bir varlıktır. İş Listesi Kurulu, ürün biriktirme listesini merkezileştirerek ve görselleştirerek işbirliğini teşvik eder, verimli iyileştirmeleri destekler ve büyük ve karmaşık biriktirme listesi öğelerinin yönetimini kolaylaştırır. Ekipler, tahminlerin, renklerin, emojilerin ve filtrelemenin kullanımı yoluyla iş akışlarını optimize edebilir, bu da Çevik bir geliştirme ortamında üretkenliğin artmasına ve başarılı ürün sunumuna yol açabilir.

Sprint Genel Bakış Panosu

Sprint Genel Bakış Panosuyla Çevik Verimliliği Artırma

Çevik proje yönetiminde, sprintlere ilişkin net ve düzenli bir genel bakış sağlamak, Ürün Sahibi (PO), Scrum Master (SM) ve geliştirme ekibi arasındaki kusursuz işbirliği için çok önemlidir. Sprint Genel Bakış Panosu, Sprint Planlamayı, Sprint İncelemelerini ve diğer çeşitli önemli faaliyetleri destekleyen merkezi bir görsel araç olarak hizmet eder.

Sprint Genel Bakış Panosu nedir?

Sprint Genel Bakış Panosu, bir Agile projesindeki mevcut sprintlerin görsel bir temsilidir. PO, SM ve geliştirme ekibi de dahil olmak üzere paydaşlara sprint iş yükünün, ilerlemenin ve planlanan faaliyetlerin kapsamlı bir görünümünü sağlar. Bu kurul fiziksel veya dijital olabilir; ikincisi, dağıtılmış veya uzak ekiplerde daha yaygındır.

Sprint Planlama ve Sprint İncelemelerinin Desteklenmesi

Sprint Genel Bakış Kurulunun Hedefleri :

• Sprint Hedefi Tanımlama ve İnceleme: Sprint Genel Bakış Kurulunun temel işlevi sprint hedefinin tanımlanmasını ve sürekli değerlendirilmesini kolaylaştırmaktır. Sprint planlama oturumları sırasında, ekibin ulaşılması gereken belirli hedefleri özetlediği bir tuval görevi görür. Sprint ilerledikçe tahta hedefe doğru ilerlemeyi ölçmeye yardımcı olur ve hedefe ulaşmayı optimize etmek için gerçek zamanlı ayarlamalar yapılmasına olanak tanır. Yönetim kurulunun dinamik yapısı, ekibin gelişen proje dinamiklerine uyumlu ve duyarlı kalmasını sağlar.
• Stratejik Planlama ve Uygulama Takibi: Bu platform, stratejik planlama ve görev uygulamasının takibi için merkezi bir merkez görevi görür. Sprint planlaması sırasında Ürün İş Listesi Öğeleri (PBI'ler) burada titizlikle planlanır ve organize edilir ve uygulama için bir yol haritası oluşturulur. Ekip uygulamaya başlarken pano, her görevin durumunu izlemek için görsel bir yardım görevi görür ve olası darboğazların veya ek dikkat gerektiren görevlerin hızlı bir şekilde belirlenmesine olanak tanır. Bu gerçek zamanlı izleme verimliliği artırır ve sprint'in genel hedeflerine odaklanmanın sürdürülmesine yardımcı olur.
• Temel Görevlere ve Önceliklendirmeye Odaklanma: Sprint Genel Bakış Panosu, hayati görevlere odaklanarak ve bunları etkin bir şekilde önceliklendirerek ekibin çabalarını düzenlemesine olanak tanır. Kurul, sprint iş yükünün kapsamlı bir anlık görüntüsünü sağlayarak takımın enerjisini sprint hedefiyle uyumlu görevlere ayırmasını sağlar. Bu odaklanmış yaklaşım, dikkat dağıtıcı unsurları en aza indirir ve ekibin kolektif üretkenliğini optimize eder.
• Sürekli İyileştirme ve Yansıtıcı Analiz: Sprint Retrospektifleri sırasında tahta değerli bir analitik araca dönüşür. Ekibin performanslarını geriye dönük olarak değerlendirmesine, güçlü yönlerini, zayıf yönlerini ve geliştirilecek alanlarını belirlemesine olanak tanır. Takım, sprint yolculuğunun panonun görsel temsiline başvurarak sonraki sprintlerde stratejilerini geliştirmek için bilinçli kararlar alabilir.
• Çevik Adaptasyon ve Esneklik: Çevik metodoloji uyarlanabilirlik üzerinde gelişir ve Sprint Genel Bakış Kurulu bu ahlakın önemli bir sağlayıcısıdır. Ekibin değişen gereksinimlere, ortaya çıkan içgörülere veya önceliklerdeki değişikliklere hızla uyum sağlamasına olanak sağlar. Bu esneklik, ekibin stratejilerinin dinamik kalmasını ve gelişen proje ortamıyla uyumlu olmasını sağlar.
• Gelişmiş İletişim ve Paydaş Katılımı: Etkili iletişim için bir kanal görevi gören yönetim kurulu, ekip ve paydaşlar arasında ortak anlayışı teşvik eder. Tamamlanan işlerin, devam eden etkinliklerin ve yaklaşan görevlerin kapsamlı bir görünümünü sağlar. Bu paylaşılan görünürlük işbirliğini geliştirir, yanlış iletişimi azaltır ve tüm paydaşların projenin ilerleyişi hakkında bilgi sahibi olmasını sağlar.

Temelde Sprint Genel Bakış Panosu, Çevik proje başarısında önemli bir varlık olarak hizmet eder. İletişimi, işbirliğini ve şeffaflığı teşvik etmek, ekibin sprint yaşam döngüsü boyunca odaklanmış, organize ve uyarlanabilir kalmasını sağlar. Bu stratejik işlevler aracılığıyla yönetim kurulu, her sprintte değerli iş artışlarının sağlanmasında önemli bir rol oynar ve projenin başarısına önemli ölçüde katkıda bulunur.

Yeni Bir Sprint Oluşturmak

Sprint Genel Bakış Panosu, yeni bir sprint oluşturma sürecini destekler. Takımın ilgili birikim öğelerini taşımasına, net bir sprint hedefi belirlemesine ve kapasiteyi belirlemesine olanak tanır. Bazı durumlarda geçmiş performansa, veri analizine ve paydaşlarla uyum esas alınarak sprint süresinin ayarlanmasına ilişkin tartışmalara yardımcı olur. Başlangıç ​​ve bitiş tarihleriyle sınırlanan sprint süresi, başlangıçta sprint planlaması sırasında ayarlanabilir ve sprint devam ederken bile daha da ayarlanabilir. Bir takımın kapasitesi sprint adının yanında görüntülenir. Bu düzeyde esneklik, iyi planlanmış ve verimli bir sprint sağlayarak ekiplerin iş akışlarını optimize etmesine ve değişen proje dinamiklerine uyum sağlamasına olanak tanır.

Bir Sprint'i Kapatmak

Bir sprint sona erdiğinde Sprint Genel Bakış Panosu kapanış sürecini kolaylaştırır. Ekip sprintin ilerleyişini inceleyebilir, tamamlanan öğeleri işaretleyebilir ve kalan görevleri veya sorunları çözebilir. Bu görsel kapanış, ekibin başarıları üzerinde düşünmesine ve zorluklardan ders almasına olanak tanıyarak sürekli iyileştirmeye katkıda bulunur.

Mevcut Sprint'ten Gelecekteki Çalışmalara Geçiş

Sprint Genel Bakış Panosu ayrıca mevcut sprintten gelecekteki çalışmalara geçişte önemli bir rol oynar. Bir sprint tamamlandığında pano, tamamlanan öğeleri ve tamamlanmamış görevleri arşivlemek için kullanılabilir. Bu adım, ekibin geleceğe yönelik planlama ve geriye dönük değerlendirmeler için geçmiş bir kayıt ve referans tutmasını sağlar.

Mevcut sprint kapatıldığında takım bir sonraki sprint için planlamaya odaklanabilir. Sprint Genel Bakış Panosu, onların bir sonraki yinelemeye sorunsuz bir şekilde geçmelerine, yeni biriktirme listesi öğelerini seçmelerine ve yeni bir sprint hedefi belirlemelerine olanak tanır.

Sonuç

Sprint Genel Bakış Panosu, Ürün Sahibi, Scrum Master ve geliştirme ekibi arasında etkili iletişimi ve işbirliğini teşvik ettiği için Çevik ekipler için hayati bir araçtır. Yönetim kurulu, Sprint Planlama ve Sprint İncelemelerini destekleyerek, sprintleri oluşturup kapatarak ve yinelemeler arasındaki geçişi kolaylaştırarak ekibin verimliliğini ve şeffaflığını artırır. Çevik iş akışının ayrılmaz bir parçası olan Sprint Genel Bakış Panosu, ekiplere yüksek kaliteli ürünler sunma ve geliştirme süreçlerini sürekli iyileştirme konusunda güç verir.

Takım Sprint Tahtası

Takım Sprint Tahtası

Çevik yazılım geliştirmede Takım Sprint Tahtası, geliştirme ekipleri tarafından bir sprint sırasında çalışmalarını görselleştirmek ve yönetmek için kullanılan çok önemli bir araçtır. İlerlemeyi izlemek, işbirliğini teşvik etmek ve ekip üyeleri arasında şeffaflığı sağlamak için merkezi bir merkez görevi görür. Team Sprint Board'un geliştirme ekipleri için önemini ve günlük scrum'ları nasıl desteklediğini, yapışkan notlarla görev yönetimini nasıl kolaylaştırdığını ve sütun ve kulvar yapılandırmaları için en iyi uygulamaları nasıl hayata geçirdiğini araştırıyoruz.

Takım Sprint Tahtası nedir?

Takım Sprint Panosu, Çevik bir sprint sırasında çeşitli kullanıcı hikayelerinin veya ürün biriktirme listesi öğelerinin (PBI'ler) durumunu görüntüleyen fiziksel veya dijital bir panodur. Geliştirme ekipleri tarafından yüksek kaliteli yazılımı yinelemeli ve artımlı olarak sunmak için kullanılan popüler bir Çevik çerçeve olan Scrum'ın temel bir parçasıdır.

Günlük Scrum'ları Desteklemek (Standup'lar)

Takım Sprint Kurulu, stand-up toplantıları olarak da bilinen günlük scrum'ların desteklenmesinde hayati bir rol oynar. Günlük scrum'lar sırasında ekip üyeleri ilerlemelerini, hedeflerini ve karşılaşabilecekleri engelleri tartışmak için bir araya gelir. Sprint tahtasının görsel temsili, ekip üyelerinin görevlerin mevcut durumunu hızlı bir şekilde kavramasına ve potansiyel darboğazları belirlemesine olanak tanır.

Her takım üyesi, ilerlemelerini güncellemek için günlük scrum sırasında yapışkan notlarını (görevleri veya PBI'leri temsil eden) tahtanın üzerinde hareket ettirir. Bu uygulama şeffaflığı teşvik eder ve iletişimi geliştirir, ekibin etkili bir şekilde işbirliği yapmasını ve sprint hedeflerine ulaşmak için bilinçli kararlar almasını kolaylaştırır.

Takım Sprint Kurulunun Hedefleri

• Günlük Stand-up'lar: Günlük stand-up toplantıları sırasında Sprint Genel Bakış Kurulu, görevlerin ilerleyişini ve olası engelleyicileri tartışmak için bir odak noktası görevi görür. Ekibin dikkat gerektiren iş hakkında anlamlı ve odaklanmış tartışmalar yapmasını sağlar.
• Uyum ve İşbirliği: Yönetim kurulu ekip içinde uyumu ve işbirliğini teşvik eder. Sprint'in hedefleri ve ilerlemesi hakkında ortak bir anlayış sağlayarak herkesin ortak bir hedef doğrultusunda birlikte çalışmasına olanak tanır.
• Sorunun Erken Tespiti: Görevlerin görsel temsili sayesinde olası sorunlar veya riskler sprint'in başlarında belirlenebilir. Bu, ekibin sorunları çözmek ve başarılı bir sprint sağlamak için proaktif önlemler almasına olanak tanır.
• Motivasyon ve Sorumluluk: Tamamlanan görevlerin görsel temsili ekip üyelerini motive edebilir ve başarı duygusu yaratabilir. Dahası, ilerleme tüm ekip için şeffaf olduğundan hesap verebilirliği artırır.

Yapışkan Notlar Oluşturmak Kolay

Team Sprint Board'un en önemli avantajlarından biri yapışkan not oluşturma kolaylığıdır. Bu yapışkan notlar, görevin, hikayenin veya hatanın diğer parçalara dağıtılması için adımlar, yöntemler ve dağıtım görevi görür. Her yapışkan not, PBI'yi sunmak için gereken bireysel adımları temsil eder. Ekip üyeleri, farklı iş türlerini veya öncelikleri temsil etmek için farklı renkli yapışkan notlar kullanabilir, böylece bunları tahtada tanımlamayı ve takip etmeyi kolaylaştırabilir.

Yapışkan notların basitliği, ekip üyelerinin yeni görevler ortaya çıktıkça veya öncelikler değiştikçe yönetim kuruluna hızla uyum sağlamalarına olanak tanır. Bu esneklik, takımın sprint boyunca odaklanmış ve organize kalmasını sağlar. Ayrıca takım üyeleri bu yapışkan notları manuel olarak veya sprint iyileştirmesi sırasında şablonlardan hazırlayabilir ve bunlar Takım Sprint Tahtasında görünür olacaktır. Bu özellik PBI sürümünde mevcuttur ve sprint boyunca önemli bilgileri ve görevleri yakalamak ve takip etmek için uygun bir yol sağlar.

Sütun ve Kulvar Yapılandırmaları

Takım Sprint Tahtası, yapışkan notlar aracılığıyla görevlerin yönetilmesinde büyük esneklik sağlarken, sütun yapılandırmasıyla ilgili bazı sınırlamalara sahiptir. Tipik olarak, temel bir Takım Sprint Panosu üç ana sütundan oluşur: "Yapılacaklar", "Devam Ediyor" ve "Bitti." Bu sütunlar görevlerin veya PBI'ların iş akışı aşamalarını temsil eder.

Yapışkan notlar, durumları sütunlarla değiştirerek ekiplerin iş akışını kolaylaştırmasını sağlar. Ekipler yapılacaklar, uygulama ve yapılanlar için sütunları tanımlar. Sliplerle birleştirildiğinde hızlı kurulum ve iyileştirme için sınırsız varyasyona olanak tanır. Scrum uygulamalarına bağlı kalarak, sütunlar ayrı varlıkları değil, yalnızca birincil iş akışı aşamalarını yansıtmalıdır. Bu yaklaşımla verimli ve etkili iş akışı yönetimi sağlanır.

Ayrıca, kulvarların kullanıma sunulması Takım Sprint Tahtasına ek bir çok yönlülük katmanı getiriyor. Tahta üzerinde yukarı ve aşağı hareket ettirilebilen kulvarlar, sprint iş akışındaki görevleri sıralamak ve önceliklendirmek için pratik bir çözüm sunar. Yeni boş kulvar, planlamanın ardından sprint'in hemen başında küçük notlarla birlikte üstte gösterilecek ve daha sonra gerektiğinde hareket ettirilebilecek. Bu özellik, ekibin yüksek öncelikli öğelere odaklanma ve kaynak tahsisini dinamik olarak uyarlama yeteneğini geliştirir. Ekipler, kulvarları yönetim kurulu çerçevesine dahil ederek iş akışı görselleştirmesini ve görev yönetimini daha da yüksek hassasiyet ve çeviklikle optimize edebilir.

Ek sütunlar için bir çözüm olarak Kanban

Takım Sprint Panosundaki standart üç sütunlu iş akışının ötesinde ek sütunlara veya kulvarlara olan ihtiyacı karşılamak için takımlar Scrum'ın yanı sıra Kanban metodolojisini de benimseyebilir. Kanban, daha özelleştirilebilir bir iş akışına olanak tanıyarak ekiplerin farklı çalışma türlerini etkili bir şekilde görselleştirmesine ve yönetmesine olanak tanır. Ekipler, Scrum'ı Kanban ile birleştirerek, kurullarını belirli proje gereksinimlerine göre uyarlama esnekliğinin tadını çıkarırken aynı zamanda temel Çevik unsurları da koruyabilirler.

Seçilen kanban panosunu bir görevde görüntüleme seçeneği vardır; bunu yapmak için izleyicide yerel bir alanın etkinleştirilmesi gerekir. (yönetim>>izleyiciler>>seçili izleyici).

Sonuç

Takım Sprint Tahtası, Agile metodolojilerini, özellikle de Scrum'ı uygulayan geliştirme ekipleri için vazgeçilmez bir araçtır. Yönetim kurulu, sprint iş yükünü görselleştirerek ve görevlerin ilerleyişini yapışkan notlar aracılığıyla güncelleyerek ekip üyeleri arasındaki işbirliğini ve iletişimi geliştirir. Ancak Scrum'ın en iyi uygulamalarına bağlı kalmak ve standart üç sütunlu iş akışını sürdürmek, ilerlemeyi takip etmeyi ve sprint hedeflerine etkili bir şekilde ulaşmayı kolaylaştırmak önemlidir. İş akışı yapılandırmalarında daha fazla esneklik arayan ekipler için, Kanban uygulamalarını Scrum'ın yanı sıra entegre etmek, yapı ile kişiselleştirme arasında bir denge kurmak için önerilen bir çözümdür.

İlgili diğer konular

Yazılım geliştirme dünyası gelişmeye devam ettikçe Çevik metodolojilerin uygulanması da gelişiyor. Agile ortamında popüler bir çerçeve olan Scrum, geliştirme ekiplerinin ve ürettikleri yazılımların değişen ihtiyaçlarını karşılamak için önemli dönüşümlerden geçti. Destek ihtiyacının azalması, birden fazla biriktirilmiş iş yığınının kullanılması ve Easy Project uygulamasıyla entegrasyonu da dahil olmak üzere Scrum'da ortaya çıkan avantajlardan bazılarını inceleyelim.

Daha Az Destek İhtiyacı

Scrum metodolojisindeki dikkate değer değişimlerden biri, dış desteğe olan bağımlılığın azalmasıdır. İlk aşamalarında Scrum takımları, çerçeveyi etkili bir şekilde uygulamak için sıklıkla kapsamlı koçluğa ve rehberliğe ihtiyaç duyuyordu. Ancak Scrum uygulamaları yazılım geliştirme kültürüne daha fazla yerleştikçe ekipler metodolojinin ilkeleri ve uygulamaları konusunda daha güçlü bir anlayışa sahip oldu. Deneyimle birlikte kendi kendini organize etme, karar verme ve süreçlerini kendi benzersiz proje gereksinimlerine uyacak şekilde uyarlama konusunda daha becerikli hale geldiler. Bu yetkilendirme ve kendi kendine yeterlilik, Scrum'ın olgunlaşmasını ve geliştirme ekiplerinin iş akışlarına başarılı entegrasyonunu yansıtır.