PMI Tarihçesi ve Proje Yönetimindeki Rolü

The Proje Yönetim Enstitüsü (PMI) dünya çapında proje yönetiminde çalışan insanlar için kar amacı gütmeyen bir kuruluştur. Proje yönetimine çok az ilgi duyuyorsanız, PMI'yı duymuşsunuzdur. Sonuçta, dünya çapında milyonlarca üyesi var.

Bir organizasyon olarak, Proje Yönetimi Enstitüsü, proje yönetimi alanında eğitim ve sertifikasyon sunar ve endüstri trendlerini düzenli olarak raporlar. PMI ayrıca sahada etik için standardı belirler. Muazzam etkisi göz önüne alındığında, PMI ve geçmişi hakkında temel bilgilere sahip olmak önemlidir.

PMI Hakkında Bazı Gerçekler

PMI'nın ayak izi çok büyük. Tüm dünyada 500,000 lokasyonda 208'den fazla üyesi, 300 bölümü ve 10,000 gönüllüsü ile PMI, sektördeki 2.9 milyondan fazla profesyonele hizmet vermektedir.

PMI araştırır, eğitir, endüstri standartlarını geliştirir, bir dergi yayınlar, konferanslar düzenler ve dünyaca tanınan bir sertifika sunar.

Proje Yönetimi Enstitüsü, sektördeki gönüllüler tarafından tamamlanan ve Amerikan Ulusal Standartlar Enstitüsü (ANSI) kuruluşu tarafından tanınan Proje Yönetimi Bilgi Bedenine A Kılavuzunu periyodik olarak günceller.

Kısa Bir PMI Tarihi

Peki PMI nereden geldi? Proje yönetimi sektöründe bu devi destekleyen kökler nelerdir? Proje yönetiminin havacılık, inşaat ve savunma endüstrisinde bir disiplin haline geldiği 1960'lara geri dönüyorlar. PMI tohumunun ekildiği sektörlerdi.

1969'da, Smith, Kline & French Laboratories'den Jim Snyder ve Georgia Institute of Technology'den Gordon Davis Philadelphia'da akşam yemeği yediler ve proje yöneticilerine bilgi paylaşımı ve sektörlerini tartışmak için bir forum sunacak bir kuruluşa ihtiyaç olduğu konusunda anlaştılar.

O yıl daha sonra, Atlanta'daki Georgia Teknoloji Enstitüsü, yeni ortaya çıkan örgütün ilk resmi toplantısını düzenledi. Daha sonra Pennsylvania'da, Proje Yönetim Enstitüsü'nün beş kurucusu tarafından ana sözleşme imzalandı.

PMI Standartları

Yaklaşık aynı zamanda PMI, kaynaklarının bir kısmını endüstri standartlarını geliştirmek için harcadı. Bu, Teknoloji, Araştırma Politikası ve Eğitim Komiteleri ile birlikte çalışan Profesyonel İrtibat Komitesi aracılığıyla yapıldı. Ayrıca Amerikan Ulusal Standartlar Komitesi ve Avrupa'nın Uluslararası Proje Yönetimi Derneği ile işbirliği yaptı. 1980 yılına gelindiğinde, bu çabalar proje yönetimi prosedürleri ve yaklaşımları olarak standartlaştırıldı. 1996 yılına gelindiğinde, PMI ilk Proje Yönetimi Bilgi Kütüğünü (PMBOK) oluşturdu.

1990'larda, Başkan Virgil R. Carter'ın liderliğinde, PMI üye tabanını 90,000 ülkede 120 üyeye çıkarmıştır. Carter'ın halefi, 2002'den beri on yıl boyunca PMI'yi yöneten Gregory Balestrero oldu. Şu anda, Mark Langley PMI başkanıdır.

PMI kurucuları

• James R.Snyder: Kurucu, eski gönüllü yönetici, yönetim kurulu başkanı ve başkanı James R. Snyder, şu anda PMI Eğitim Vakfı Yönetim Kurulu üyesi, Delaware Valley Bölümü Mali İşler Sorumlusu ve Yayın İnceleme Kurulu üyesidir. Onursal Yaşam Üyesi ve PMI Yılın Adamı ödülüne layık görüldü. Pennsylvania Newtown Square'deki PMI Dünya Genel Merkezi inşaatının proje yöneticisiydi.
• Eric Jenett, PMP: Proje Yönetimi Uzmanı (PMP) sertifikasını alan ilk kişi oldu. Eric Janett aynı zamanda bir PMI üyesidir ve kuruluşun 1971'de başkanı, 1972'de başkanlık ve 1975'ten 1976'ya kadar sekreterlik yapmıştır. Houston Chapter'ın kurucu üyesi olan Eric Janett, 1975'te PMI'ya yaptığı seçkin katkılardan dolayı onurlandırılmıştır.
• Gordon Davis, Doktora: PMI'nin akademik ortaklarıyla erken ilişkilerini koordine etmeye yardımcı oldu ve eski bir başkan yardımcısıydı. Gordon Davis aynı zamanda eski bir PMI College of Scheduling kurul direktörüydü. PMI organizasyonunun verdiği neredeyse tüm ödülleri kazandı.
• EA "Ned" Engman: Otomasyon şirketi McDonnell için CPM Marketing'in ulusal temsilcisi olarak, 1968'de insanları daha sonra PMI olacak organizasyonun bir parçası olmaya davet eden mektuplar gönderen kişiydi.
• Susan Gallagher: Bir proje yöneticisi olarak, Atlanta'da PMI olacak ilk toplantının bir parçasıydı ve mali işler sorumlusu, teknik hizmetler başkan yardımcısı ve direktör olarak görev yaptı ve ayrıca PMI yıllık toplantılarında birçok makalenin sunuculuğunu yaptı. Susan Gallagher, 1977'deki PMI Seminerleri ve Sempozyumlarının konseptinde temel bir rol oynadı.

PMI Sertifikası

PMI, proje yönetimindeki becerileri ve deneyimi onaylamak için bir sertifika programı geliştirmiştir. Proje Yönetimi Uzmanı (PMP) 1984 yılında piyasaya sürüldü ve o zamandan beri bir endüstri standardı haline geldi. PMP, 2007 yılında Uluslararası Standardizasyon Örgütü (ISO) tarafından akredite edildi ve Temmuz 2018 itibarıyla 876,000'den fazla kişi tarafından düzenleniyor.

PMI sertifikasyonuna başvurabilmek için, alandaki etki alanı deneyim seviyeleri, eğitim seviyeleri veya her ikisi de gereklidir. Kalifiye olmak için, bir adayın üç yıllık bir proje yönetimi deneyimine, 4,500 saatlik liderlik ve yönetmenlik projelerine ve dört yıllık bir derece ile 35 saatlik proje yönetimi eğitimine sahip olması gerekir.

Adayın lise diploması, ön lisans veya eşdeğeri bir orta öğretim diploması varsa, proje yönetimi konusunda beş yıllık deneyime, 7,500 saatlik liderlik ve yönetmenlik projelerine ve 35 saatlik proje yönetimi eğitimine sahip olması gerekir.

PMP sertifikasını almak için, PMP el kitabının gözden geçirilmesini gerektiren 200 soruluk ve çok seçenekli bir test vardır. Adaylar, sınavın içeriğini çevrimiçi olarak görüntüleyebilir ve örnek sorulara aşina olabilir. PMI bölümleri veya Kayıtlı Eğitim Sağlayıcıları (REP'ler) tarafından sunulan resmi çalışma kursları da vardır. REP'ler ve diğer saygın eğitim kuruluşları tarafından yayınlanan kendi kendine çalışma kitapları da mevcuttur. Ek olarak, Proje Yönetim Bilgi Bedenine Yönelik Kılavuz (PMBOK Rehberi) bilmek önemlidir.

PMP dışındaki Sertifika Türleri

PMP, Project Management Institute tarafından sunulan birçok sertifikadan yalnızca biridir. PMP'den daha az proje yönetimi deneyimi gerektiren temel bir sertifika düzeyi olan Proje Yönetiminde (CAPM) Sertifikalı bir Ortak da bulunmaktadır.

Program Yönetimi Uzmanı (PgMP), Portföy Yönetimi Uzmanı (PfMP), PMI Çevik Sertifikalı Uygulayıcı (PMI-ACP), PMI Risk Yönetimi Uzmanı (PMI-RMP), PMI Planlama Uzmanı (PMI-SP) ve PMI'da da bulunan sertifikalar vardır. İş Analizinde Profesyonel (PMI-PBA).

Ayrıca, proje stratejisi uygulamasında yetenekleri değerlendirmek ve geliştirmek için en iyi uygulamalar standardı olan Organizasyonel Proje Yönetimi Olgunluk Modelini tanımlayan OPM3 Professional gibi bir sertifika da vardır. portföy yönetimi, program yönetimi ve proje yönetimi.

Proje Yönetiminde Etik

PMI, bir proje yöneticisinin karar verici olduğunu anlar ve kararlar alarak insanları, kaynakları ve çevreyi etkiler. Bu nedenle, seçimleri tam anlamıyla iş odaklı olmayıp, çoğu zaman etiğe müdahale etmektedir. Bu tür kararlar ikilemlere ve hatta risklere yol açarak proje yöneticisinin doğru yön konusunda kafasının karışmasına neden olabilir. Bu, özellikle proje yöneticileri kendilerini hissedarlarla çelişki içinde bulursa bir sorundur.

PMI, bu etik sularda yürümeye çalışıyor ve Etik ve Profesyonel Davranış Kuralları ve etik karar alma çerçevesi aracılığıyla bir miktar yön veriyor. Bu konuyla ilgili birçok makale, yayın ve web semineri var. Kuruluş ayrıca proje yöneticileri için bir araç olarak bir etik şikayet ve inceleme süreci sunar. Sorular, endişeler veya fikirler bir PMI Etik Üyesi Danışma Grubu üyesine iletilebilir.

PMI tarafından üretilen etkinlikler

Çoğu ticaret kuruluşu gibi, PMI bu endüstri için bir dizi etkinlik düzenlemektedir. İrlanda'nın Dublin kentinde, PMI EMEA Congress 2019 Mayıs ayı ortasında düzenlenecek. Üç gün içinde, açılış konuşmalarının sunumları, küresel proje yönetimi perspektifleri ve alandaki meslektaşlarla ağ kurma fırsatları var.

Yıl boyunca, SeminarsWorld bölgesel etkinlikleri de belirli bir konuda çok günlük ayrıntılı eğitimler sağlamak için verilmektedir. Küçük gruplar halinde deneyimli uzmanlardan pratik talimatlarla ve bireysel ihtiyaçlarla ilgili pratik uygulamalar ve gerçek hayat çözümleri sunarlar.

Mega SeminarsWorld, yukarıda bahsedilenlere benzer bir eylemdir, yalnızca çok sayıda popüler SeminarsWorld kursları, artı sabah açılış konuşmaları ve organize resepsiyonlarla.

Organizasyon ayrıca dünyanın dört bir yanından binlerce proje yönetimi uzmanını çeken PMI Küresel Konferansına ev sahipliği yapıyor. Sektördeki tüm uygulamaları, yaklaşımları ve araçları kapsayan üç günlük çeşitlendirilmiş bir eğitim eylemidir. Önde gelen çözümler ve ağ oluşturma fırsatları için küratörlüğünü yaptığı açılış konuşmaları var.

PMO Sempozyumu, proje yönetimi stratejileri ve uygulamalarına ilişkin en iyi uygulamaların ve yeni içgörülerin paylaşıldığı yerdir. Ayrıca ağ oluşturma ve atölye çalışmaları için fırsatlar sağlar. Etkinlik, proje, program ve girişim portföylerinde yer alan liderler ve yöneticiler içindir.

PMI Ödülleri

Organizasyon, alanlarında tutku, yetenek ve uzmanlık sergileyen endüstri profesyonellerini ödüllendiriyor. Bu ödüllerden bazıları, PMI'nin en prestijli kişisel ödülü olan ve kurum ve meslek yararına hizmetin takdiri olan PMI Fellows Award'ı içermektedir.

PMI Eric Jenett Proje Yönetimi Mükemmelliği Ödülü, liderlik, teknik proje yönetimi ve stratejik ve iş yönetimi öngörüleri aracılığıyla proje yönetimine önemli katkı sağlayan kişilerin takdiridir.

PMI Genç Profesyonel Ödülü, organizasyon içinde proje yönetimi ilerlemesi üzerinde önemli bir etkisi olan, proje yönetimi konusundaki bilgi ve anlayışı genişleten ve Proje Yönetim Enstitüsü'nün olağanüstü standartlarına, uygulamalarına ve etik kurallarına sahip olan bireysel genç proje yöneticileri için tasarlanmıştır.

Ayrıca, Yılın PMI Projesi, PMI Proje Mükemmelliği Ödülü ve Yılın PMO Ödülü gibi projeler için ödüller de vardır.

PMI ve IPMA sertifikaları Easy Project'in temelini oluşturur

Easy Project, PMI ve IPMA sertifikalarının da dayandığı profesyonel ve uluslararası kabul görmüş proje yönetimi metodolojilerine dayanmaktadır. Easy Project ile projelerinizin yönetimi için tüm araçları tek bir yazılımda elde edersiniz -Gantt şeması, İDA, Kaynaklar ve Görevler Yönetimi, Zaman Takip, Çevik Kanban ve SCRUM, Kazanılmış Değer Yönetimi, CRM ve diğerleri - hem kişisel amaçlarınız hem de tüm ekibin veya şirketin yönetimi için.

Tüm araçlar, "Kolay Proje Yönetimi" felsefesine dayanan tek bir çözüme (= Kolay Proje) entegre edilmiştir: basitleştirin, görselleştirin, planlayın, yönetin ve değerlendirin.