CEO'ların Neden Proje Yönetimine İhtiyacı Var?

Bu yazıda, arasındaki ilişki hakkında biraz tartışacağım rolleri CEO ve proje Müdürü. Öncelikle, Google'a göre, ikisi arasındaki temel tanımları kısaca tanıtalım:

• CEO (CEO) bir şirkette veya başka bir kurumda en üst düzeydeki kişidir ve yönetim kararlarını almakla sonuçta sorumludur.
• PM (proje yöneticisi) belirli bir projenin planlanması ve yürütülmesinin tüm sorumluluğunda olan kişidir.

Bir CEO'nun iyi bir karar vermesi için neye ihtiyacı vardır?

Bu tanımları göz önünde bulundurarak bir soru beni zorluyor. Bir CEO olarak nelere ihtiyacım var iyi bir yönetim kararı? Herkes karar verebildiğine ve kötü ya da iyi olabileceğine göre, benim vereceğim kararın sonsuza kadar iyi olmasını nasıl sağlayıp tanıyabilirim?

Belki de iyi bir ruh hali içinde olmak? Muhtemelen. Ofisimin dışında hava güzel mi? Olabilir. Ama en büyük gereklilik bulduğum şey oldukça farklı bir şey - çevremdeki insanlar. İnsanlar Destekliyorum ve beni destekleyenler bu gibi belirleyici anlarda.

CEO pozisyonunda, muhtemelen herkes, proje yöneticileri ekiplerine liderlik edebilen, hızlı karar verebilen, verilen işleri yapabilen ve nihayetinde projelerinin ilerleyişi hakkında tavsiyede bulunabilen ve sonraki adımları öner.

Bir CEO neden proje yöneticilerine ihtiyaç duyar?

Etrafta birkaç proje yöneticisi varken, şüphesiz herhangi bir CEO için bunu yapmak çok daha kolay bilgili stratejik kararlar işin türü ne olursa olsun, hızlı ve bilinçli bir şekilde – kar ve kar amacı gütmeyen kuruluşlar veya devlet kurumları.

İşinizi hangi pazar sektöründe yaparsanız yapın, CEO'lar pazarda asla başarılı olamayacak (hatta varlığını koruyamayacak) proje yönetimi tekniklerinin doğru kullanımı.

Şaşırtıcı olmayan bir şekilde, seçimi proje yönetimi yazılımı, işinizi desteklemek için, kolayca en iyilerden biri haline gelebilir şimdiye kadar alınmış çok önemli stratejik kararlar.