Uzak Bir PM Ekibinde Nasıl Güven Oluşturulur

Güven, belirsizlik nedeniyle kaybolabilir. Liderler uzak personel için beklentileri tanımlayın, ne sıklıkta check-in yapacağınızdan sanal veya telefon mesajı kullanmaya kadar. Bu kılavuzu, şirketinizin potansiyel çalışanlara uzaktan çalışmaya yönelik tutumunu göstermek için kullanabilirsiniz. Tek yapmanız gereken şirketinizin el kitabını değiştirmek.

Bu bağlamda, hakkında okuyabilirsiniz proje yönetimindeki en önemli trendler, gelen 115 uluslararası yöneticinin katıldığı bir anket. Kendi projelerinizi yönetmek için ilham alabilirsiniz. Bu nedenle, burada vaat edilen birkaç öneri var.

Çalışanlarınızın Sağlığına Yatırım Yapın

Güvenilir bir iş yeri ortamı geliştirmek, bazı kişiler için uzaktan çalışırken sabır ve şefkat gerektirebilir. bunu hatırlamak önemli firmalar talebi karşılamak için gelişmeli. Çalışanların başa çıkmasına yardımcı olmak için sunulan farklı faydaları inceleyin.

İşverenler, kurumsal ve çalışan ihtiyaçlarını dengelemek ve çeviklik, uyarlanabilir liderlik ve insanlar ve onların refahı için empati açısından yeni sanal ofis taleplerini etkin bir şekilde müzakere etmek için birçok izin ve işyeri düzenlemesinin farkında olmalıdır. Çalışanlarınız arasında bir güven kültürü oluşturmak için onlara onları insan olarak görmek, sadece işçiler olarak değil.

Diyalog Şeffaflığı

Uzaktan etkili bir şekilde çalışmak için uzak ekiplerin sahip olması gerekir karşılıklı güven, sadece aracılığıyla inşa edebileceğiniz düzenli temas. Uzak bir çalışma ortamında güven oluşturmak için iletişim becerileri eğitimi gereklidir. Başkalarının ne zaman tekrar çevrimiçi olacağınızı bilmelerini sağlamak için düzenli bir check-in saati ayarlamak veya ekip sohbetinde gönderi paylaşmak, kullanabileceğiniz iletişim taktiklerinden yalnızca birkaçıdır. Ayrıca, çalışmanızı nasıl değerlendirmeyi planladığınızı da belirtin.

Açık hedefler belirleyin, standart performans ölçüleri kullanın ve çalışan başarısını nasıl takdir ettiğiniz ve ödüllendirdiğiniz konusunda tutarlı olun. Çalışanlar birbirlerine zaten güveniyor olsalar bile, uzaktan çalışma ortamında açık ve düzenli iletişim çok önemlidir. Yakın tarihli bir Bamboo İK anketinde, uzaktan çalışanlar doğrudan amirleriyle COVID-19'dan bu yana daha az buluşuyor, ancak daha sık buluşanların ilerleme olasılığı daha yüksektir.

Kendinizi Savunmasız Yapın

Sosyal hayvanlar olduğumuz için, yeterlilikten ziyade insan sıcaklığı başkalarına güveni besler. İnsanlarla bağlantı kurmak için ekstra çaba sarf etmek, uzak bir çalışma ortamında güven oluşturmaya yardımcı olabilir. Güveni korumak için, yapabilmeliyiz birinin kusurlarına tahammül etmek ve yüksek çalışma standartlarını korurken ortak insanlığımızı tanımak.

Ekibinizi Mikro Yönetin

Uzaktan çalışmak, projeler ve yaklaşan faaliyetler hakkında sürekli iletişim gerektirir. Çalışanlar, çalıştıkları yer ve zamanda bile sürekli gözlemlendiklerini algılarlarsa yönetime güvenmeyebilirler. Şirketler, uzak çalışma ortamlarında güveni geliştirmek için çalışanları güçlendirmeli, onları işlerinden sorumlu tutmalı ve odaklanmaya teşvik etmelidir.

Ayrıca şunları da yapabilirsiniz herhangi bir proje yönetim aracını kullanın işi takip etmek ve çizelgeler, raporlar vb. hazırlamak. Proje yönetimi uygulaması, teknik destek, web seminerleri ve çevrimiçi eğitim gibi profesyonel hizmetler kolay Projesi bunu kullanabilmeniz için!

Uzaktan İstihdam Hakkındaki Yönetim Önyargılarını Adresleyin

Uzak çalışanlar, şirket yetkilileriyle şahsen görüşemedikleri için terfilerin gözden kaçırılmasından endişe ediyor. Kanıtlar bunu gösterdiğinde bile uzak çalışanların yüksek başarılı olma olasılığı daha yüksekti, çoğu yönetici performanslarını hala yüz yüze çalışanlardan daha düşük değerlendirdi.

Yöneticileri, çalışanların güvendiği adil bir sistem oluşturmak için kendi bilinçsiz önyargılarını tanımaları için eğitin. Hedefliyoruz performans değerlendirmesinde objektiflik ve uzaktan çalışanları cezalandırmaktan kaçınmak için terfi kriterleri. Uzaktan çalışanlar ve liderler arasında komuta zincirinin içinde ve ötesinde bire bir veya küçük grup görüşmelerini teşvik etmek de çok önemlidir.

Kişilerarası Bağlantıların Oluşmasını Kolaylaştırın

Ekip üyeleri kendilerini ait hissettiklerinde güven oluşur. E-posta ve Zoom toplantıları ile bu imkansız. Şeffaflık, şirket çapındaki başarıları veya önemli olayları ortaya çıkararak artırılır. İşletmeler bir topluluk duygusu geliştirmekten faydalanacak, ama aynı zamanda en iyi personeli de tutacaklar!

Çıkışlar Sürücü Ölçümü

Çalışanlarınızın performansını şirket sohbetinde ne kadar aktif olduklarına veya e-postalara ne kadar hızlı yanıt verdiklerine göre yargılamayın. Gerçek çıktılarını inceleyin. Bu stratejiyi kullanarak, bir çalışanın işi, görünüşünden ziyade ürüne göre derecelendirilir. Uzak çalışanlar ve yöneticileri arasında güven oluşturmak için görevi tamamlamaya odaklanın.

Kendinize İş Dışında Sosyalleşmek İçin Zaman Ayırın

Dağıtılmış ve uzak bir ortamda lider ekipler benzersiz zorluklar getirir. Şeffaflık ve kırılganlık temelinde ekip üyeleri arasında güvenilir bağlantılar kurmak giderek daha zor hale geldi. biz aradık gayri resmi ve spontane bağlantıları yeniden yaratın eskiden koridorlarda ve konferans salonlarında olurdu. Liderler, ekipleri için zaman ve yer belirleme ve konuşma konularını seçme konusunda daha bilinçli olmalıdır. Takım arkadaşlarınızın kişiliklerini bilmek ve saygı duymak, sadece mesleklerinden ziyade güçlü bir varlıktır. Kişisel bir hikaye iki kişiyi hızlı bir şekilde birbirine bağlayabilir.

Herhangi Bir Yardım İster misiniz?

WBS, Gantt, SCRUM, Kanban ve diğer en iyi PM tekniklerinin tümü bunlara dahildir. kolay Projesi. Kaynaklar, finans, HelpDesk, B2B CRM ve DevOps araç seti için kullanabileceğiniz modüller var - bu yüzden gidin ve en kısa sürede kontrol edin!