Bir Mikro Yönetici Oldunuz mu? Testimizi Deneyin!

Mikro yönetimle karşılaştınız mı? Ekiplerin çalışmalarının hassas kontrolü ile karakterize edilen bir yönetim tarzıdır. Bir projenin programını ciddi şekilde tehdit eden kriz anlarında veya yeni bir çalışanı işe alırken olduğu gibi, kullanışlı olabileceği bazı durumlar vardır. Ancak asla uzun vadeli bir çözüm olmamalıdır; çoğu durumda, bundan kaçınmak daha iyidir.

Fazla kontrol neye yol açar?

• Azaltılmış ekip verimliliği
• Yaratıcılığın azalması
• Motivasyon kaybı
• Daha yüksek çalışan devri

Belki sen de mikro yönetirsin

Çoğu zaman farkında olmadan mikro yönetime dalıyoruz. Projenin başarılı bir şekilde tamamlanmasından kendimizi sorumlu hissettiğimiz için, "yukarıdan" bir baskı hissediyoruz ya da sadece sabırsızız. Kendinizi aşağıdaki noktalardan kaç tanesinde gördüğünüzü sayın ve mikro yönetim eğilimleriniz olup olmadığını öğrenin.

Sizi kaç nokta tanımlıyor?

1/ Ekip üyeleriniz için görevleri ayrıntılı olarak planlarsınız

Neredeyse kahve molalarını planlıyorlar! Çalışanların her bir görev üzerinde ne zaman ve nasıl çalışacakları konusunda hiçbir söz hakkı yoktur. Neredeyse bir okul takvimi gibi görünen takvimlerinde her şey sabittir.

2/ Bazen ekibinizin görevini bitirirsiniz

Kendinizi ekibiniz için bitirme görevleri buluyor musunuz? Bu, çalışanlara yeterince yetenekli olmadıkları veya güveninize sahip olmadıkları izlenimini verebilen mikro yönetimin hastalıklarından biridir.

3/ Bir bütün olarak projeden çok ayrıntılara önem veriyorsunuz

Her zaman kimin ne yaptığına dair mükemmel bir genel bakışa sahip olmak istersiniz. Her detayı, her proje düzenlemesini kontrol edersiniz. Ancak, genellikle projenin genel durumunun ne olduğunu bilmediğinizi hissedersiniz – bu yüzden sürekli her şeyi kontrol edersiniz.

4/ Sonuçtan memnun kalmanız uzun zaman alır

Sürekli hata ararsınız, bu nedenle projeleriniz sayısız revizyondan geçer - ancak bunlar genellikle süreci gereksiz yere yavaşlatan küçük ayrıntılardır. Sıklıkla, hayal kırıklığına yol açabilecek en küçük ayarlamalar için bile işi çalışanlara iade edersiniz.

5/ Başkaları için hataları düzeltirsiniz

Elbette, hataların belirtilmesi gerekir, ancak çalışanların gelişmesi için düzeltmeyi kendilerine bırakmaları önemlidir - ister kodda bir hata isterse sadece küçük bir dilbilgisi hatası olsun.

6/ Ekibinizle çok fazla toplantınız var

Çok fazla toplantı, ekiplerinizin stres seviyelerini artıran işleri yapmak için yeterli zamana sahip olmayacağı anlamına gelir. Açıkçası, proje toplantılarından tamamen kaçınılamaz, ancak mümkün olduğunca az sayıda ve yalnızca ihtiyaç duyulduğunda toplantı yapmaya çalışın.

7/ Diğer çalışanların deneyimlerini göz ardı ediyorsunuz

Çok sık geri bildirim istemiyorsunuz ve tüm kararların size ait olduğunu hissediyorsunuz – yalnız olmadığınızı unutmayın! Başkalarının görüşlerini görmezden gelmek, çalışanlarınızın motivasyonunu kolayca azaltabilir.

Çevik Kaynak Yönetimi

Sonuç zamanı

0 puan: Örnek yönetici

Tebrikler, içinizde bir gram mikro yönetici yok! Ekibinize tamamen güveniyorsunuz ve tüm projeleri çok kontrol etmeden elinizin altında tutuyorsunuz. Ekibiniz memnun olabilir.

1-2 puan: Mini mikro yönetici

Arada sırada birileri için bir şeyleri düzeltirsiniz veya gereksiz bir toplantı planlarsınız - bu hepimizin başına gelir! Önemli olan ekibinizi dinlemeniz, onlara güvenmeniz ve ilerlemelerine yardımcı olmanızdır.

3-4 puan: Orta düzey mikro yönetici

Proje sürecini gereğinden fazla kontrol etme eğilimindesiniz. Önemsiz şeyler veya ayrıntılı iş planlaması için çok fazla zaman harcıyorsunuz. Biraz kısmayı düşünmek ve çalışanlarınıza daha fazla güvenmeye başlamak iyi bir fikir olabilir. Aşağıdaki ipuçlarında daha fazlasını öğrenin.

5-7 puan: gelişmiş mikro yönetici

Tüm projelerin baştan sona kusursuz bir şekilde yürütülmesini istiyorsunuz ve her detayın kontrolünün sizde olması gerekiyor. Aşırı kontrolü nasıl azaltacağınızı ve nasıl daha fazla güven ekleyeceğinizi öğrenmek için bu makaleye devam edin. Ekiplerinizi motive etmeyi, onları bireysel sorumluluğa yönlendirmeyi adım adım öğrenin ve yakında hem siz hem de çalışanlarınız mutlu olacak.

değiştirme yolu

Mikro yönetimi nasıl azaltacağınızı ve ekibinize nasıl daha fazla güveneceğinizi öğrenin. İşte size birkaç ipucu.

Daha fazla güven, daha az izleme

Çalışanların çalışmalarını saat bazında yönetmek biraz ütopik. Ekiplerinizi onlara daha fazla özgürlük vererek motive edin ve günlük iş yüklerini planlama şansı. Ile Çevik Kaynak Yönetimi, mükemmel bir genel bakışa sahipken çalışanlarınızı bireysel sorumluluğa yönlendirirsiniz.

Hepsinden öte, şirketteki herkes kimin hangi projede yer aldığını görecek ve böylece şirket genelinde açıklık yaratılmasına yardımcı olacaktır.

Eleştiriyi geri çevir

Bunun yerine çok fazla eleştirmediğinizden emin olun. desteklemek ve motive etmek takımlar iyi bir lider olarak olmalıdır. Ekibinizin iş süreçlerini nasıl iyileştirecekleri konusunda fikirler bulmasına izin verin.

İletişim kurun, iletişim kurun, iletişim kurun

Ekibinizle konuşun. Geri bildirim, neyin değiştirilmesi veya iyileştirilmesi gerektiğini bilmenin en iyi yoludur. Çalışanlarınızı dinleyin ve fikirlerine bir şans verin - ya sizin bilmediğiniz bir şey biliyorlarsa? Görevler atadığınızda, net bir şekilde iletişim kurun, ekibinize onlara güvendiğinizi bildirin ve ardından onlara odaklanmaları ve çalışmaları için bolca zaman verin.

Hoşçakal, mikro yönetim

Mikro yönetimle yolları ayırmak için açık iletişimin, güvenin ve ekip motivasyonunun harikalar yaratabileceğini bilmek güzel, özellikle de güçlü bir araçla birleştirildiğinde. Çevik Kaynak Yönetimi. Mikro yönetime karşı mücadelenizde size iyi şanslar diliyoruz!