Proje Kontrol ve Raporlama
Proje kontrol ve raporlama süreci proje boyunca yürütülmelidir. Etkili bir proje kontrol süreci oluşturmak, proje boyunca değişip geliştikçe maliyeti ve programı göz önünde bulundurmanızı sağlar. Projenizi kaba sularda gezinmenin anahtarıdır ve projenizin raylardan çıkmasını önler.
Raporlama araçları - grafikler ve çizelgeler
Pasta, çubuk ve çizgi grafikleri kullanarak mevcut istatistikleri görselleştirin. Herhangi bir giriş listesinden ve birkaç tıklamayla grafikler oluşturun, Projenizin performansı hakkında bir rapor hazırlayın ve nelerin geliştirilmesi gerektiğini gösterin.
Kazanılmış Değer Yönetimi
Kapsamı tanımlayın ve projenin genel performansını araştırmayı kanıtlamış Kazanç Değer Yönetimi (EVM) ile analiz edin proje başarısını belirlemek için metodoloji.
Uyarılar - Erken Uyarı Sistemi
Ne zaman ve ne zaman bilgilendirilmek istediğinizi siz belirlersiniz ve doğru zamanda bir e-posta bildirimi alırsınız. Örneğin: bir dönüm noktası tarihi yaklaşıyor, bir proje / görev bütçesi aşıldı, görevler geçmiş durumda.
Düzgün sprint taahhüdü için Burndown Chart
Burndown Chart ile süratle tamamlanma süreci için ilerleme modellerinin derinlemesine analizini yapın. Kalan ideal işle gerçek işi karşılaştırın, çalışma düzenini tanımlayın ve sprint taahhüdü aksamadan karşılanır.
Markalı İhracat
Sistemdeki tüm veri listeleri logonuz ve şirket renklerinizle bir PDF dosyasına aktarılır. Dışa aktarma örneği: herhangi bir görev listesi, proje listesi, harcanan zaman girişleri, görev ayrıntısı dışa aktarma vb.
Proje Gösterge Tablosu
İşinizi doğru yolda tutmak için proje yöneticileri ve ekiplerin alabilecekleri herhangi bir yardıma ihtiyaçları var. Devam eden ilerlemeyi izlemenin ve ölçmenin kanıtlanmış yollarından biri, gerçek zamanlı verileri görselleştirmeyi ve sayfayı ekibin ve projelerin ihtiyaçlarına göre özelleştirmeyi kolaylaştıran bir proje panosu kullanmaktır.
Milestone Dashboard
Bireysel dönüm noktaları için tahmini ve harcanan zaman gibi projelerle açık / kapalı kilometre taşlarını izleyin. Bu pano proje ve portföy yöneticilerinin projelerdeki ilerlemenin orijinal bir proje planı / takvimi ile uyumlu olup olmadığını anlamalarına yardımcı olur.
