This is automatic translation. If you do not like it, switch to English or another language. Thank you for understanding. OK Show original
içerik

Proje yönetimi metodolojileri: Şelale ve Çevik

Agile vs Waterfall - bu yazıda bu ikisi hakkında bir tartışma sunacağım metodolojiler, yararları nelerdir, size nasıl yardım edebilecekleri ve nasıl birleştirileceği.

Kolay Proje - Şelale vs Çevik

Bazen "Gantt öldü" veya "çevikliği yönetmeniz gerekiyor", hatta "proje yönetimi öldü" gibi ünlemler duyuyorum. Birçoğu sadece pazarlama çöpü olsa da, proje portföy yöneticileri, scrum ustaları ve proje yöneticisindeki diğer profesyonellerle sık sık görüşmek istiyorum. çevik ve şelaleliGantt) metodolojileri. Bu gönderi size bu konunun bir özetini sunuyor.

Proje yönetiminin Demir Üçgeni

Demir üçgen aslında başarılı bir proje planlaması için temel unsurların çok basit bir sunumudur. Kapsam, zaman ve fiyat / kaynaklar. Kaynaklar birçok sektörde fiyatın tek veya kritik unsurudur. İnsanlar en değerli varlıklardır ve arttırılamaz, azaltılamaz veya çoğaltılamazlar. Benzer şekilde, makine benzeri kaynaklar bir üretim kapasitesine sahiptir ve sadece basit bir tıklama ile değiştirilemezler.

Kolay Proje Demir Üçgen

Kolay Proje Demir Üçgen

Peki Demir üçgen resme nasıl geliyor? Bize şelale planlamasını nerede kullanmamız gerektiğini ve bazı Çevik yaklaşımların ne zaman yaklaşacağını anlamak için basit ama etkili bir yetenek sunuyor.

Şelale proje yönetimi

Şelale yaklaşımı, kapsamın iyi tanımlandığı ve projenin temel unsuru olduğu bir projede en yararlıdır. 
Örnekler: bir ev inşa etmek, bir konferans planlamak, Easy Project'in uygulanması?

Teknik: proje kapsam tanımlandı (sabit). Evimdeki pencerelerin sayısını değiştiremem anlamına geliyor; Konferansın yerini veya konusunu değiştiremiyorum). Ve proje süresi sınırlayıcı bir faktördür ya kesinlikle (konferans) ya da kesinlikle yakın (EP uygulaması). Sabit bir kapsama sahip olan bir Proje Yöneticisi veya Portföy Yöneticisi için temel zorluk, her bir projedeki gerekli eylem sırasına göre her tür kaynağı zamanında ve paralel projeler boyunca planlamaktır.

Örneğin, ev inşaatını ele alalım, örneğin: çimento dağıtımından sorumlu işçiler, çimento kaynaklarının eksikliğinden kaynaklanan gecikmeden dolayı çalışmalarını zamanında bitirmek zorundadırlar; bu, masonların kendi işlerini bitirmelerini engelleyebilir. Ve beton bir kez katı olduğunda, zaten başka bir şantiyede olabilirler.

Kolay Proje Demir Üçgen 2

Atik proje Yönetimi

Çevik yaklaşım, projelerin kullanıldığı yerlerde kullanılmalıdır. zaman sabittir, kaynaklar belirleyici bir faktördür ve kapsam planlama konusu (Önceliklendirme).

Örnekler: SW geliştirme (sprint); yayıncılık (derginin çıkış tarihi, gazeteler); pazarlama içeriği (kampanya).

Teknik: son teslim tarihine ve iyi bilinen kaynaklara sahip olmak, scrum ustaları veya benzer rollerde çalışanlar, bir sonraki sprintte ne verileceğini önceliklendirir. Scrum ustası tipik olarak farklı kaynaklar için farklı backlog'lara ve scrum kurullarına sahiptir (hata düzelticiler ve SW’de veya politikadaki özellik talepleri ve gazetelerde spor muhabirleri)

Kolay Proje Demir Üçgen

Kolay Proje Demir Üçgen

Ne kadar  bu yardımcı olabilir

Açıkçası, tüm mesele hala proje yönetiminin Demir Üçgeni etrafında dönüyor, operasyonel planlama sadece aynı şeyin farklı kısımlarına daha fazla odaklanıyor. Peki bundan ne alabiliriz?

  1. Temel olarak, tüm organizasyonlar verimli bir çalışma süreci oluşturmak için her iki yöntemin de gerekli olduğu projelere sahiptir. İlki ikincisinden daha iyi değil, sadece farklı zorlukları ele alıyorlar.

  2. Zaman çizelgesiyle bağlantılı yüksek kaliteli kaynak planlaması, herhangi bir şelale projesi ve özellikle proje portföy planlaması için çok önemlidir. Tıpkı Easy Project'teki gibi.

  3. Çevik projeleri yönetmek: Öncelikleri yönetmenin genellikle çeşitli araçlarla oldukça iyi idare edildiğini gözlemledim. Ancak sorun çoğu zaman belirli bir birikim için kaynakların kesin bir özveridir. Bu yüzden, burada kaynaklarınızı tam olarak belirlemenizi ve adamanızı tavsiye ederim. Örneğin - SW geliştiricisi daha fazla işlerde kullanılabilir (hatalar, özellik istekleri, aynı dil). Ancak, birikmiş kaynaklara niceliksel tahsisat koymadan, teslim edilebilir öncelikleri planlayamayacağım ve scrum usta arasındakiler arasındaki tutarsızlıkları sürekli olarak çözmek zorunda kalacağım. Daha da aşağısında, hata düzeltmeleri veya özellik talepleri stratejik kalkınmanın kaynaklarını “yerken” olduğundan, yeni kilit ürün özelliklerinin gecikmeli olarak yayınlanmasına yol açmaktadır.


Sadece için Easy Project profesyonel planını başlatın 49 € ay başına

 

Hemen şimdi başla


Bu iki yönetim metodolojisini birleştirmek

Resimde görebileceğiniz gibi, temel olarak hareket eden bir şelale projemiz var. Doğal olarak, bu SW salım planı örneğinin belirgin dizileri ve bağımlılıkları vardır. Ancak bu projeye katılan takımlar (pazarlamacılar, belge yazarları) teslimatlarını departmanında çevik bir şekilde yönetebilirler.

Kolay Proje Çevik Şelalesi

Kolay Proje Çevik Şelalesi

 

Yazar: Jaroslav Lizner

 

Ek bilgi

30 günlük ücretsiz deneme sürümünde Easy Project'i deneyin

Tam özellikli | SSL sertifikalı | Günlük yedeklemeler

or

gerekli kredi kartı veya kurulum

×

Ikona E-posta 1

Proje yönetimi hakkında daha fazla makale mi istiyorsunuz? 
Haberlerimize kaydolun ve en iyilerini kaçırmayın!

 

Daha kolay proje yönetimi için ipuçları, hikayeler ve haberler. Arada bir gelen kutunuzda.